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質量管理

寶勝以“三美六精”爲管理模式,以“精益求精、一絲不苟、一點不失”爲質量文化,秉承“質量不是第一、質量是唯一”的質量理念,始終堅持以質量求生存,以創新求發展。強化全覆蓋、全方位的質量責任,建立了質量誠信體系,開展制度化的質量風險管控,確保質量安全工作有效落實;建設數字化工廠和智能化車間,實現産品質量由“人工管控”到“系統智能管控”的轉變;應用QFD、FMEA等管理工具,消除各類不良影響,使得産品和服務質量滿足顧客的需求;開展群衆性質量改進與攻關活動,營造“人人制造質量、人人享受質量”的質量氛圍。公司通過了質量、環境、職業健康安全、國軍標、核質保和計量六項管理體系認證,産品獲得了CCC、TUV、UL、DNV、ABS等180項認證,産品關鍵特性指標同行領先,顧客滿意度優于競爭對手,2016年獲得了江蘇省質量獎。



寶勝建立了完善的質量責任組織架構,全面覆蓋至各職能部門及子公司,確保責任層層分解,全面落實。公司與各級質量安全關鍵崗位人員簽訂《質量安全責任書》,並按《年度績效考核方案》對質量安全指標進行考核,確保質量安全責任的全面有效落實。公司嚴格遵守國家法律法規及國家、行業相關標准,制定了270項嚴于國家標准的內控標准,並積極采用國際先進標准。建立了《産品質量考核管理規定》、《質量否決管理辦法》等制度,實行質量安全“一票否決”。

寶勝建立了完善的質量追溯體系,利用工序産品條形碼、成品電纜二維碼等技術手段,確保質量過程每一個環節清晰可追溯,確保産品質量的穩定。通過設置相關課程對員工開展質量誠信教育,提高企業整體質量誠信素質。嚴格控制産品生産制造過程各環節質量,確保産品質量“一點不失”。構建誠信經營、公平競爭的市場環境,切實維護消費者的合法權益,公司定期發布企業質量信用報告。

寶勝構建了“五指”顧客服務體系。

“五指”顧客服務體系



寶勝以强化质量安全建设为基础,建立了一套完善的质量风险管理机制,并设有风险管控专职岗位,强化对专项风险、层级风险、岗位风险的管控力度,降低各种不利因素,使产品质量符合顾客需求。公司通过内部自查,外部收集,识别潜在的质量安全风险。从风险发生的可能性和严重程度两方面考虑,对质量安全风险进行等级划分,并运用科学的方法工具对质量安全风险进行分析与研判。

为确保质量风险管理有效落实,公司制定《质量安全风险管理程序》,并结合公司业务及管理过程进行了系统的风险识别,制定并编制了《寶勝质量安全风险防控预案手册》。为有效防控质量安全风险,公司制定《质量风险应急处理流程》。



经过了三十多年的积累和实践,寶勝形成了具有特色的使命、愿景和价值观。公司通过开展质革命活动,大力推动质量文化建设,并以動員大會、晨會、班組例會、文化期刊、板報等形式積極宣貫“品质革命”要求,将“铸造寶勝精品”理念传达给每一位员工。





寶勝質量基礎能力

寶勝先後通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO10012及國軍標GJB9001B、核質保HAF003六大管理體系認證,並將前五大體系進行了整合,提升質量和安全管理水平。公司設立了企業標准化管理辦公室,建立了完善的企業標准體系,參與編制國家標准、行業標准85項,並制定了各項企業標准1000多項,獲得了由國標委授予的“AAAA 级标准化良好行为企业”的荣誉称号。公司建立了15个实验室,配備了瑞士AESA在線電阻測試儀、美國埃迩法門尼粘度計等先進的檢測設備283台(套),具備從樣品制取、煉塑硫化、機械物理性能試驗、非金屬分析試驗、電氣全性能試驗、高低溫環境試驗到阻燃、耐火試驗等項目的測試能力,檢測能力處于行業領先水平。同時,通過了ISO 10012测量管理体系认证,并建立了计量六项标准,实现量值溯源的可靠性。 





寶勝“三美六精”管理模式

寶勝“三美六精”管理模式如上圖所示,圍繞企業的質量提升,提出了産業升級、推行供給側改革的具體思路。模式包括兩個模塊:

1.内圈“三美”,即质量,是电缆企业经营的核心。围绕质量的内涵,寶勝提出电缆质量表现的三个方面,即內在美、外觀美、價值美。“三美”是寶勝“传输幸福能量,智引工业未来”企业使命的具体体现,更是寶勝人对质量不断追求的源动力。


2.外圈“六精”,作为实现“三美”的途径,是电缆企业经营的重点,即围绕质量的提升,从营销、流程、团队、品牌、技术、成本六个方面开展全面質量管理。“六精”是公司“四为一心”核心价值观的直观反映,是寶勝人长期以来坚持的行为准则。




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